経営革新プログラム－コンサルテイション

Corporate Philosophy Institute
Japan Quality Award Council Partner



トップ並びに経営幹部に対する１日のインタビューにより、企業を成功に導く重要ポイントをＪＱＡのフレームワークの８つの視点からまとめます。更に企業の強みと改善すべき領域を提案し、現存する問題の解決と経営革新につなげていきます。人間ドックの企業版とも言えます。プログラムの概要事前に経営品質向上シートの質問項目を埋める作業を行います⇒1日間のインタビューを実施します⇒当社の主任研究員により組織プロフィールの作成とカテゴリーごとの強みと改善すべき領域をまとめレポートを提出します⇒問題解決・改善推進にお役立ていただきます。

トップ並びに経営幹部に対する２日間のインタビューと１日の現地調査により、ＪＱＡのレベル審査用報告書の作成を行います。この報告書を当社所属の日本経営品質賞審査員が審査し、レベル評価とフィードバックレポートを提出します。このレポートを基にレベルアップのための適切な施策と仕組みづくりを提言し、改善活動の推進の原動力としていくとともに経営革新へとつなげて行きます。プログラムの概要トップ並びに経営幹部を中心にしたＪＱＡの基本的な考え方の勉強会を行います⇒レベル評価用シートの質問項目を埋める作業を行います⇒２日間のインタビューと１日の現地調査を実施します⇒レベル評価用報告書を作成します⇒当社所属の審査員が審査とフィードバックレポートを提出します⇒レポートを基に経営革新へつなげていきます。

企業全体としてあるいは部門ごとの経営革新を定期的に推進するために、具体的経営革新の計画立案作成を支援します。経営革新の目的・意義・スケジュール効果等社内の方向性を明確にします。

企業経営の抜本的な見直しを行うと共に、問題点を抽出し解決の糸口を明確にするだけではなく、更に経営革新につなげる戦略とその展開計画の見直しを行ないます。２１世紀型の新しいリーダーシップによるフラットな組織づくりを実現し、従業員のエンパワーメントを推進して企業文化革新の支援を行っていきます。プログラムの概要ミッション・バリュー・ビジョンの見直しを行います⇒企業文化の診断を行います⇒リーダーシップのプロセス・技術の習得の実習を行います⇒ＪＱＡのフレームワークによる８つの視点での企業経営の見直しを行ない、評価・改善活動を支援します⇒経営革新へとつなげていきます。　第3回ピカピカ表彰式　ミニメイド・サービス　2005/7/29